在当今瞬息万变的商业竞争环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须打造一种攻守兼备的战略模式，本文将从多元化方向对企业战略进行分析，探讨如何构建这种战略模式，以应对不断变化的市场环境。
企业战略模式概述
企业战略模式是指企业在市场竞争中为实现长期目标而采取的一系列策略和行动，攻守兼备的战略模式要求企业在进攻和防守两端都能表现出强大的竞争力，既能抓住市场机遇，又能抵御外部风险。
多元化方向分析
1、产品与服务多元化
企业应在产品与服务上进行多元化布局，以满足不同市场和客户的需求，阿里巴巴集团在电商、金融、云计算等多个领域都有所涉猎，形成了全方位的业务体系，这种多元化战略有助于企业在某一领域受到冲击时，其他领域能够提供支撑。
2、市场多元化
企业应拓展市场范围，实现国内外市场的均衡发展，华为公司在全球范围内开展业务，不仅在国内市场占据领先地位，还在国际市场取得了显著成果，市场多元化有助于企业降低对单一市场的依赖，提高抗风险能力。
3、技术创新多元化
企业应加大研发投入，推动技术创新，技术创新不仅可以提高企业产品的竞争力，还可以为企业带来新的业务增长点，腾讯公司通过不断技术创新，推出了微信、王者荣耀等热门产品，为企业发展注入了新的活力。
4、人才培养与激励多元化
企业应重视人才培养，建立多元化的人才激励机制，通过内部晋升、外部招聘等多种途径，为企业输送源源不断的人才，通过股权激励、薪酬激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力。
常见问答（FAQ）
1、企业如何实现产品与服务多元化？
答：企业可以通过以下方式实现产品与服务多元化：①收购或合作，快速进入新的业务领域；②自主研发，逐步拓展业务范围；③与产业链上下游企业合作，实现资源共享。
2、企业在市场多元化方面应注意哪些问题？
答：企业在市场多元化方面应注意以下问题：①充分了解目标市场的需求特点；②制定合适的市场进入策略；③注重品牌建设，提高市场知名度。
在瞬息万变的商业竞争环境中，企业要想打造攻守兼备的战略模式，就需要在产品与服务、市场、技术创新、人才培养与激励等方面实现多元化，通过多元化战略，企业可以降低风险，提高竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
1、张瑞敏. 企业战略管理[M]. 北京：清华大学出版社，2017.
2、马克·麦克纳利. 企业战略：理论、实践与案例[M]. 北京：中国人民大学出版社，2015.
3、王志刚. 企业战略管理：理论、方法与案例[M]. 北京：北京大学出版社，2018.
